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Instrumente der Strategieentwicklung

Exemplarisch werden im Folgenden nun ein paar ausgewählte Instrumente der Strategieentwicklung beschrieben und praxisnah im Überblick erläutert. Sie sollen einen Einblick liefern, auf welche Weise Strategieentwicklung tatsächlich stattfinden kann. Diese Instrumente können schon bei der näheren Betrachtung erste Anstöße geben, welche Fragen man sich und seinem Unternehmen eigentlich stellen könnte bzw. sollte und einen Anreiz liefern, sich mit diesen Methoden und Themen auseinander zu setzen.

Definition des eigenen Geschäfts
Analyse des Marktes
Berücksichtigung der Stakeholder
Diagnose der Kernkompetenzen und der KundInnenzufriedenheit
Trendanalyse
Szenariotechnik
Unternehmenspyramide

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Häufig gestellte Fragen

 Kann man bei der Entwicklung einer Strategie auch mit der Balanced Scorecard arbeiten?

 Mein Geschäft kenne ich, was muss ich da erst analysieren?

 Szenariotechnik klingt ja einfach – worauf muss man bei dieser Methode achten?

 Was bringt mir die Erstellung einer Unternehmenspyramide?








Webtipps

 Sustainable Balanced Scorecard (SBS): Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in KMU
 Leitfaden zur Strategieentwicklung als Download





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